Los líderes y administradores usan muchas fuentes de poder para influir en sus seguidores apelando a una o más de sus necesidades. El liderazgo efectivo depende tanto de la aceptacion de la influencia por el seguidor, como de que el lider realmente lo sea. El poder y la influencia son esenciales para la función de lider o administrador.
Describiremos las fuentes de poder de un gerente como legítimo, de premiación, coercitivo, referente y de experto.
Poder legítimo: Los seguidores harán algo porque el líder tiene derecho de solicitar que lo hagan y ellos la obligacion de acatarlo. Este poder legítimo proviene de la posicion del líder en la organizacion. Un ejemplo:
Mi jefe Piero en la base de la fuerza Aérea. El cree que si usted realiza su trabajo a tiempo, no habra problema. Si uno se empantana, él está allí para guiarlo.
Poder de premiación:Los seguidores realizarán algo para obtener los premios en que el líder influye ( como ascensos, aumento de sueldo y mejores trabajos). Por tanto, el poder de premiación proviene de la capacidad del líder de brindar algo que desean los integrantes del equipo a cambio de las conductas que el líder espera y desea. Un ejemplo:
Bill, entiende la importancia de entregar premios y reconocimientos a los empleados cuando alcanzan sus metas. Asimismo, él estimula la educación y el automejoramiento.Él es mentor de todo el que tiene la oportunidad de trabajar con él.
Poder coercitivo: Los seguidores pueden conducirse en formas que eviten los castigos que el líder controla ( por ejemplo: la destitución del puesto, reprimendas, negativas de aumento de sueldo y despido) El poder coercitivo es la posibilidad de influir en los démas mediante sanciones o castigos. Por desgracia, el poder coercitivo no estimula necesariamente la conducta deseada, pero puede reducir o detener el comportamiento indeseable.
Poder referente: Los seguidores realizarán algo porque admiran al líder, desean ser como él y quieren recibir su aprobación. Por lo general, el poder referente se asocia con personas que poseen características personales admiradas, como la humildad, la integridad, y el valor.
Poder experto o de la experiencia: Los seguidores pueden incurrir en ciertas conductas porque creen que el líder posee un conocimiento especial y conoce lo necesario para llevar a cabo una tarea o resolver un problema. El poder experto tiene un alcance limitado: el líder influye en los seguidores sólo dentro de su área de conocimiento.
Describiremos las fuentes de poder de un gerente como legítimo, de premiación, coercitivo, referente y de experto.
Poder legítimo: Los seguidores harán algo porque el líder tiene derecho de solicitar que lo hagan y ellos la obligacion de acatarlo. Este poder legítimo proviene de la posicion del líder en la organizacion. Un ejemplo:
Mi jefe Piero en la base de la fuerza Aérea. El cree que si usted realiza su trabajo a tiempo, no habra problema. Si uno se empantana, él está allí para guiarlo.
Poder de premiación:Los seguidores realizarán algo para obtener los premios en que el líder influye ( como ascensos, aumento de sueldo y mejores trabajos). Por tanto, el poder de premiación proviene de la capacidad del líder de brindar algo que desean los integrantes del equipo a cambio de las conductas que el líder espera y desea. Un ejemplo:
Bill, entiende la importancia de entregar premios y reconocimientos a los empleados cuando alcanzan sus metas. Asimismo, él estimula la educación y el automejoramiento.Él es mentor de todo el que tiene la oportunidad de trabajar con él.
Poder coercitivo: Los seguidores pueden conducirse en formas que eviten los castigos que el líder controla ( por ejemplo: la destitución del puesto, reprimendas, negativas de aumento de sueldo y despido) El poder coercitivo es la posibilidad de influir en los démas mediante sanciones o castigos. Por desgracia, el poder coercitivo no estimula necesariamente la conducta deseada, pero puede reducir o detener el comportamiento indeseable.
Poder referente: Los seguidores realizarán algo porque admiran al líder, desean ser como él y quieren recibir su aprobación. Por lo general, el poder referente se asocia con personas que poseen características personales admiradas, como la humildad, la integridad, y el valor.
Poder experto o de la experiencia: Los seguidores pueden incurrir en ciertas conductas porque creen que el líder posee un conocimiento especial y conoce lo necesario para llevar a cabo una tarea o resolver un problema. El poder experto tiene un alcance limitado: el líder influye en los seguidores sólo dentro de su área de conocimiento.
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